FAASとは?監査からアドバイザリーへ移って感じた仕事の違いと面白さ

USCPA

 

監査法人で働いています。会計アドバイザリーという仕事に興味があるのですが、監査とは何が違うのでしょうか。監査経験は活かせるのか、仕事内容やその後のキャリアも知りたいです。

 

こういった悩みに答えます。

 

☑️この記事のポイント

  • 監査と会計アドバイザリーでは、同じ会計を扱っていても仕事の目的が違う
  • 監査で身につけた財務諸表・会計基準・クライアント対応の経験はアドバイザリーでも活かせる
  • 会計アドバイザリーでは「正しいか確認する」だけでなく「どう解決するか」を考える場面が増える
  • USCPAや英語は強みになるが、それだけでアドバイザリーの仕事ができるわけではない
  • 転職では会社名より「次にどんな経験を積みたいか」で判断することが重要

 

私はオーストラリアで会計学を学び、現地企業で経理を経験した後、日本の監査法人へ転職しました。その後、Big4へ転職し、会計アドバイザリー→国際税務へと進むことになりました。

監査から会計アドバイザリーへ移ったとき、扱っているのは同じ企業会計なのに、仕事の考え方はかなり違うと感じました。

監査では、企業が作成した財務情報について「適切かどうか」を確認していきます。一方、会計アドバイザリーでは、企業が抱えている会計上の課題について「では、どうすればいいのか」を一緒に考える場面が増えます。

この記事では、監査と会計アドバイザリーの両方を経験した立場から、仕事内容の違い、監査経験が活かせるところ、そして転職を考えるときに知っておきたいことをお伝えできればと思います。

会計アドバイザリーとはどんな仕事なのか

「会計アドバイザリー」と言っても、実際にはかなり幅の広い言葉です。

企業の会計上の課題を支援する仕事ですが、具体的な業務は所属するチームや案件によって異なります。

そのため、会計アドバイザリーを一つの仕事内容として説明し切るのは難しいと思っています。私自身も在籍経験はありますが、当然すべての領域を経験したわけではありません。

それでも監査との比較で見ると、分かりやすい違いがあります。

監査では、基本的には会社が作成した財務情報を検証する立場です。一方、会計アドバイザリーでは、企業が直面している会計上の問題や変化に対して、必要な整理や支援を行う立場になります。

同じ財務諸表や会計基準を使っていても、「見るための仕事」と「解決するための仕事」では、求められる思考が変わってきます。

監査とアドバイザリーの一番大きな違い

私が実際に両方を経験して感じた一番大きな違いは、仕事のゴールでした。

監査では、「この会計処理は適切なのか」「この数字を裏付ける証拠はあるのか」と確認していきます。

ある意味では、一定の基準に照らして答えを確認する仕事です。

一方、アドバイザリーでは、クライアントが何らかの課題を抱えているところから仕事が始まります。

その場合、「問題がありますね」と確認して終わりではありません。

何が問題なのかを整理し、選択肢を考え、必要であれば関係者と議論しながら、解決へ進めていく必要があります。

監査で使っていた会計知識はそのまま使える一方、「知っているか」だけではなく、「その知識を使って相手の問題をどう解決するか」が重要になります。

この違いは、私にとって会計アドバイザリーへ移って感じた大きな変化でした。

「間違いを探す仕事」から「答えを作る仕事」へ

少し単純化すると、監査とアドバイザリーでは質問の形が変わります。

監査では「この処理で問題ないか」と考えることが多くなります。

アドバイザリーでは、「この状況でどう処理するのが適切か」「この問題をどう整理すればいいか」と考えることが増えます。

もちろん実際の仕事はそこまで単純ではありません。ただ、仕事に向き合う感覚の違いを説明するなら、この表現が比較的近いと思います。

答えが最初から明確に見えていないこともよくあります。

その場合は事実関係を確認し、会計基準を調べ、論点を整理し、関係者と話しながら結論へ近づいていきます。

ここでは会計知識だけでなく、「問題を分解して考える力」も重要になります。

監査経験は会計アドバイザリーでも活かせる

監査法人から会計アドバイザリーへの転職を考えている人は、「監査経験はどこまで役に立つのか」が気になると思います。

私自身は、かなり活かせる部分があると感じました。

まず、財務諸表を読むことに慣れていること。会計処理を考えるときに、仕訳だけではなく財務諸表全体への影響を考えられること。

さらに、会計基準を確認すること、資料を読み、事実関係を整理すること、クライアントへ質問することなども、監査で繰り返し経験するものです。

これらはアドバイザリーへ移ったからといって不要になるわけではありません。

むしろ、監査で身につけた基礎があるからこそ、その先の「では、どうすればいいのか」という議論に入りやすくなります。

私にとって監査経験は、アドバイザリーへ進むときに捨てる経験ではなく、土台としてかなり役立つ経験になりました。

一方で、監査とは違う難しさも

監査経験がそのまま使えるからといって、仕事のやり方まで同じというわけではありません。

アドバイザリーでは、クライアントが何を求めているのかを理解することがより重要になります。

専門的に正しい説明をしたとしても、それが相手の問題解決につながらなければ十分ではありません。

相手が困っていることは何なのか。どこまで整理できていて、どこから支援が必要なのか。

そうした部分まで考える必要があります。

これは会計知識だけでは解決できない部分です。

その意味では、専門家として知識を深めることと同時に、相手の課題を理解し、分かりやすく説明し、仕事を前へ進める力も必要になると感じました。

USCPAは会計アドバイザリーで役に立つのか

USCPAを勉強している人にとっても、会計アドバイザリーは気になるキャリアの一つだと思います。

USCPAで学ぶ会計・監査の知識は、当然ながら仕事の土台になります。

また、英語で会計を学んでいることも、海外基準や英語資料に触れる仕事ではプラスになります。

ただし、USCPAを持っているだけでアドバイザリー業務ができるわけではありません。

資格は知識の土台を証明するものです。

実際の仕事では、その知識を使って論点を整理する、資料を作る、相手へ説明する、期限までに成果物を仕上げる、といった実務が必要になります。

これは私がUSCPA取得後のキャリアを考えるときに一貫して感じていることでもあります。

資格を取った後にどんな実務を積むかで、資格の意味は大きく変わります。

英語ができるだけでも十分ではない

会計アドバイザリーと英語の組み合わせについても同じです。

仕事で重要なのは「英語ができること」そのものではありません。

会計の論点を理解したうえで、英語の資料を読み、必要であれば海外の関係者とも仕事を進められることに価値があります。

英語は専門性の代わりではなく、専門性を使える範囲を広げる道具です。

USCPA、会計実務、監査経験、英語。これらが組み合わさることで、選べる仕事が増えていくと感じています。

会計アドバイザリーに向いているのはどんな人か

実際に経験してみて、会計アドバイザリーは「会計が好きな人」だけに向いている仕事ではないと思いました。

会計を使って企業の問題を考えることが好きな人。明確な答えが見えていない状態から論点を整理することが苦にならない人。クライアントと話しながら仕事を進めたい人。

こうした人には相性が良いと思います。

逆に、決まった手順を繰り返す仕事を好む場合は、案件によって論点や進め方が変わることに難しさを感じるかもしれません。

会計知識そのものに加えて、新しいテーマを短期間で理解することへの抵抗が少ないことも重要だと感じます。

転職するときは「Big4に行くこと」を目的にしない

Big4のアドバイザリーというと、会社名そのものに魅力を感じる人もいると思います。

私もBig4で複数の仕事を経験してきましたが、長いキャリアで考えるなら、会社名より「そこで何を経験するのか」の方が重要だと思っています。

監査法人から転職するなら、なぜ監査を離れるのか。次に何を身につけたいのか。その経験を数年後にどう使いたいのか。

そこまで考えてから転職先を見る方が、自分に合うチームや仕事を選びやすくなります。

「Big4だから」「アドバイザリーだから」ではなく、仕事内容まで確認することが大切です。

監査からアドバイザリーへ移った経験は、その後にもつながった

私自身は、会計アドバイザリーの後、国際税務という別の専門領域を経験しました。

一見すると、監査、会計アドバイザリー、税務は別々の仕事です。

しかし実際には、企業の取引を理解する、財務情報を見る、論点を整理する、専門的な内容を相手へ説明する、といった部分はつながっています。

キャリアは、一つの職種を選んだらその道だけを進まなければならないものではありません。

それまで身につけたものを持ったまま、新しい専門性を追加していくこともできます。

私にとって会計アドバイザリーは、監査で得た会計の基礎を別の使い方へ広げた経験の一つでした。

まとめ|会計アドバイザリーは「会計で問題を解決する」仕事

監査と会計アドバイザリーは、どちらも会計を扱いますが、仕事の目的は異なります。

監査では財務情報を検証する。アドバイザリーでは、企業が抱えている会計上の課題を整理し、解決へ進めていく。

そのため、監査経験は無駄になるどころか、アドバイザリーへ進むうえで大きな土台になります。

一方で、会計知識だけでなく、問題を整理する力、相手のニーズを理解する力、説明する力もより重要になります。

監査法人から次のキャリアを考えている人は、「監査を辞めたいからアドバイザリー」ではなく、次の仕事でどんな経験を自分のキャリアに追加したいのかという視点で考えてみるといいと思います。

その答えが「会計を使って、企業の問題解決にもう一歩踏み込みたい」であれば、会計アドバイザリーは検討する価値のある選択肢です。

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